7月27日 ，股份公司总部组织召开了尊龙凯时高科组织生长委员会2023年第三次聚会 ，组发会成员及各营业板块、职能部分认真人加入了聚会。本次聚会主要针对尊龙凯时高科人力资源系统治理月报、组织气氛测评剖析报告、人力资源e-HR项目总结以及二季度绩效审核整体情形举行了汇报。
叶董在听取完四个议题汇报后体现 ，组发会今年已经正式举行了三次聚会 ，希望列位干部能够通过这一再聚会 ，在组织与人才生长的层面有更深的感悟。叶董要求各职能部分、子集团认真人 ，重视绩效考评、组织气氛等事情 ，以身作则 ，向团队做输出、牵引、树模 ，并通过运用好这些工具 ，甄别组织中敢说真话、起劲看待事情的优异员工 ，提升组织的整体作战水平 ，资助自己向导的部分、团队取得更多的业绩和效果。
在本次组发会聚会最后 ，叶董就尊龙凯时高科企业文化揭晓了主要讲话 ，全文如下。
文化是一个组织的底座 ，文化是决议一个企业能走多远的唯一要素 ，今天 ，团结更新后的使命、愿景及价值观 ，再和各人聊聊我们事实应该追求和营建怎样的企业文化。
人生一世间 ，急遽数十载 ，如光阴似箭。若是想明确 ，自己能成为什么样的人（愿景） ，能给家人、朋侪和社会带来什么（使命） ，并为之起劲、坚持 ，才算没有辜负这一趟人生旅程 ，做企业亦是云云。
历经数月来的重复思索和多次讨论 ，我们告竣了共识 ，明确了企业愿景 ，希望“成为受天下尊重的中国企业” ，以“服务与成绩中国智造的全球竞争力”作为我们的使命 ，这是我们心田深处最真实的愿望和最热诚的声音。与此同时 ，明确了成绩一家伟大企业 ，我们所必需具备的价值观 ，也就是要什么 ，不要什么。
在厘清使命、愿景、价值观的历程中 ，我们以回首已往、驻足当下、面向未来为原则 ，回首了我们上市公司所辖营业的履历和教训 ，深刻反思了营业泛起波动的缘故原由。复盘发明 ，所有营业问题背后都是治理问题 ，每个治理问题背后都是人的问题 ，而人的问题背后都离不开文化的激励和约束。
今天 ，我们企业处于历史厘革的要害节点 ，正在迈向高科技研发与高端制造的新高地 ，大刀阔斧的组织厘革和人才重构正在举行 ，大宗顶尖人才陆续加入 ，我们面临的挑战是在一直吸纳各路功法之时 ，怎样实现1+1>2的效果 ，怎样能让种种新能量水乳融会 ，爆发更优的化学反应？怎样在使命与愿景的感召下 ，让每一个挑战都成为激感人心的时刻？
只有清晰、起劲、牢靠的企业文化 ，才华资助我们实现一个又一个的梦想。
企业文化系统建设的责任和目的 ，就是打造一支敢打胜仗、能打胜仗、具有高度凝聚力的干部和员工步队 ，建设自我约束和自我激励的机制 ，营造信托、开放、团结、奋进的文化 ，为企业的快速生长、高效运作和长治久安提供组织、人才和文化包管。文化的传承和生长需要精神支持和内在动力 ，我们刚刚更新了一版企业价值观：“客户第一 ，成绩他人 ，忠实谦逊 ，使命必达 ，开放立异 ，自我提升”。
相比上一版本 ，我们保存了“忠实谦逊 ，使命必达 ，自我提升” ，新增了“客户第一 ，成绩他人 ，开放立异”。价值观的迭代更新 ，团结了营业和组织的生长需要 ，体现了企业治理头脑的最新要求 ，词语顺序也表达了前后承接的内在逻辑。我们希望通过“客户第一 ，成绩他人”的要领论包管企业的生涯和生长 ，以“忠实谦逊 ，使命必达”的态度和责任完成每一项事情 ，每一位员工都要依托“开放立异 ，自我提升”的路径实现自我生长。
“客户第一” ，是放在第一顺位的要求 ，我们需要深刻明确企业保存的唯一理由就是服务客户 ，我们收入和利润的唯一泉源就是客户。企业要生长 ，员工要生涯 ，家人要幸福 ，唯一可以依赖的是客户 ，我们要始终坚持客户第一的导向和理念 ，成绩客户乐成 ，让客户知足。
1、以客户为中心 ，起劲谛听客户声音 ，为客户提供他们需要的产品与解决计划 ，知足客户需求 ，一直逾越客户期望 ，确保客户知足度最大化。
2、与客户建设优异的关系 ，敏锐明确客户需求 ，例行相同 ，自动识别 ，在提供产品或服务的历程中起劲闭环 ，展现出专业和热情。
3、始终坚持以客户第一的导向和理念 ，在为客户服务的历程中为企业树立服务客户的优异形象和口碑。
“成绩他人” ，力的作用是相互的 ，成绩他人才华更好地成绩自己。贡献和支付 ，需要被我们时时刻刻看成行动的本能 ，这里要求组织的每小我私家 ，都时刻想着能为别人做些什么 ，替他人创立什么价值？岂论是企业里的同事 ，客户 ，上下游、工业链上的相助同伴 ，政府以及你在事情、生涯中遇到的每一小我私家 ，尤其是：
1、起劲支持团队成员、上下游同事的事情需要和生长生长 ，倾心谛听他人的需求和目的 ，起劲起劲资助他人实现乐成。
2、自动分享知识和履历 ，起劲提供指导和反响 ，以身作则 ，勉励他人逾越自我 ，激励他人施展潜力 ，取得卓越成绩。
3、尊重善待相助同伴 ，时刻思索他人所需 ，专心为他人创立价值 ，打造相互信托、相互支持、共生共赢的生态情形。
“忠实谦逊” ，要求各人实事求是 ，不可自满。我们看到太多凄切案例 ，许多优异和智慧的人 ，因自满自满 ，无法和他人有用交流、爆发链接 ，无法告竣和自己的“优异与智慧”相匹配的成绩 ，组织也因小我私家自满自满无法前进。请记着一句话 ，“把自己变小 ，你的天下就大了”。
1、昔人说人贵有自知之明。坚持谦逊的态度 ，不自尊 ，以真实、坦诚的态度看待他人 ，愿意认可他人的孝顺和成绩 ，起劲正视并刷新自己的缺乏。
2、自修处求强 ，做到在自我能力、素养、心态等方面始终追求提升与逾越；胜人处求谦 ，在优越于他人的方面坚持谦逊 ，不炫耀不招摇 ，三人行必有我师 ，要有善于发明别人优点的能力。
3、敢于揭破并阻止企业内部保存的不诚信行为 ，给予忠实且有建设性的反响 ，不回避或掩饰问题 ，自动协同解决问题 ，正面指导 ，追求团队配合乐成。
“使命必达” ，一个真正有战斗力的组织应当是嗜血奋进的狼群。狼群的特点是嗅觉敏锐 ，面临目的有不平不挠的进攻意志以及高效一致的团队相助精神。狼群里的每个个体都是坚韧不拔的战狼 ，整装待发 ，以高度的责任心和使命感时刻准备向目的提倡冲锋。
1、深刻明确岗位职责 ，高质量推行岗位要求 ，以责任效果为导向 ，追求事情的卓越效果 ，坚持激情和斗志 ，展现出对事情使命的高度责任感和严肃允许。
2、面临挑战和难题 ，体现出起劲的态度和坚贞的刻意 ，不讲条件 ，不推诿 ，全力战胜障碍 ，告竣效果。
3、自动补位 ，资助同伴 ，成绩团队 ，一直逾越 ，告竣目的 ，实现组织的使命。
“开放立异” ，要求我们具有开拓性头脑和立异能力 ，现在的市场千变万化 ，手艺日新月异 ，面临挑战 ，我们必需跳出习惯的延伸线 ，用越发新颖越发高效的方法解决问题 ，必需走向立异的蹊径。
1、起劲自动地提出立异和厘革的想法 ，并能付诸实践 ，为组织带来新的价值和效果。
2、乐于接受新看法和差别意见 ，以开放的心态探索新的解决计划 ，并能跨界整合差别领域的头脑和知识。
3、具有拥抱挑战、推动厘革的意愿和能力 ，通过创立性思索和实践来解决问题和应对挑战。
“自我提升” ，在一个优异的组织里 ，任何人 ，任何时间 ，任何所在 ，都要走一条永远无法拒绝的生长之路 ，我们旌旗鲜明地要求每位组织成员都应当具备一直生长的心态和一连学习的能力。当你停下前进的脚步的时间 ，着实你的生命已经终结了。
1、起劲自动深入研究和探索知识领域 ，扩展自己的专业知识和手艺 ，一直突破自我。
2、在品德、品质、性情等方面 ，提高对自我的要求 ，人的一世 ，就是修行的一世 ，要全方位地修炼打磨自己 ，时刻谨记向高人学习。
3、自动追求新的学习和生长时机 ，勇于接受更高的挑战 ，乐于肩负更大的责任。
一小我私家可能走得更快 ，一群人一定走得更远 ，我们每一小我私家 ，是孤苦前行 ，照旧结随偕行？选择显而易见。犹如奔腾在广袤天地之间的骏马 ，人生的目的 ，没有止境 ，越大的梦想 ，蹊径越不拥挤。而组织和文化 ，才是包管我们一起走到彼岸的方舟。骏马自知前途远 ，无须扬鞭自奋蹄。希望列位干部也能把组织文化的建设 ，发自心田地作为自己主要的事情职责来行动 ，一个企业若是构建出了优异的组织文化气氛 ，想不乐成都难！
